中欧体育首页想你去美发店剪头发的过往经历，几乎大部分的陌生店家会对新上门的顾客推荐各种产品，或者推荐办卡，这或许是整个美容美发行业的通病，但存在的就是合理的，好像这一切都是习以为常，因为美发师只有通过这种方式来获得更多收入。

　　那怎么样可以使得员工只是专注服务，而非销售，也可以活得不错？一位来自河南的从事美发行业十几年的美发师，开始了他超过5年的探索。

　　，是一个连锁美发店的名号，目前在全国各地已经有超过80家店铺，据介绍，到2015年年底，，会开大概总计200家门店。

　　目前在运行的超过80家店铺，几乎所有的订单都是从网上来，而且这些订单都是标准化的订单，比如xx类型的美发价格79，xx类型的美发价格109，把美发这个服务行业的内容做成标准化的产品。这个对于服务性行业来说，尤其是美发行业来讲，其实是很难的，比如不同技师的技艺不同，但是他们通过严格标准化的培训体系，服务的内容全都是标准化的运作方式。现在主要的订单来路包括国内一线o平台，如大众点评，美团网，淘宝等生活服务类平台，如目前的大众点评的平台上，其中单月的订单量超过60多万。

　　因为员工不再为销售储值卡和产品而发愁，他就会想办法提高服务效率，为公司整体获取更多的利润。那员工怎么参与公司或者门店的分红机制的呢？

　　普通员工参与日常工作，获取劳动报酬，同时具有新开店铺的入股机会，并且鼓励员工参与新开店铺的入股机会，并且按照在“”的工作年限和参股年限，即可参与相应的参股新店的机会。

　　这么一说，亲们会觉得说，好像跟直销的模式有点近似了吧。的确会有类似的概念，但是其产品本身，主体或者每家店铺本身都是盈利的，且是正向现金流。

　　总公司和员工的持股比例是这样的：公司控股64%，36%，当然不是所有店铺都按照这个比例的，但大体上多如此，还有一点值得提及的事，虽然公司持股64%的股权，但是公司会将其持有股份中的64%所包含的29%的股份的分工权归员工所有，也就说，公司持有新店的64%的股权，具有最大的控制权和话语权，但是分红权的比例是这样的：35％和65%，也就是赚了100块钱，公司虽然持有64%的股份，但是分红拿到的是35块，员工及新店股东拿到的事65块。

　　这样设计的方式，能够最大限度的提高员工的主观能动性，因为公司层面赚更多的钱，是跟自己有着直接的关联的，通过机制的设计，可以让员工抱团并约定好相关的分配机制，同时又能够让公司能够永续经营。

　　创始人胡鹏国，最近在对接一些投资机构，单店一年的投资回报率在200%以上的成本结构，且相对比较明晰且能够激发员工参与的股权架构，希望在3年内能够将公司的规模做到全国500家店，一年服务的客户人数超过500万以上，即可对接主流资本市场。返回搜狐，查看更多